روش تدوین برنامه
برای تدوین برنامه استراتژیک با مطالعه برنامه های کلان کشور شامل چشم انداز برنامه بلندمدت بیست ساله 1414، برنامه پنجم توسعه، نقشه جامع علمی کشور، برنامه استراتژیک دانشگاه و بر اساس وظایف و اهداف مشخص شده در اساسنامه، رسالت و چشم انداز مرکز ترسیم شد. در بیانیه رسالت محورهای ارزشی که نشان دهنده مبانی اعتقادی این حوزه می باشد مورد توجه دقیق قرار گرفت. در ادامه عوامل درونی و بیرونی تاثیر گذار بر فعالیتهای مرکز مورد بررسی قرار گرفته و لیست شد. عوامل درونی و بیرونی از دو بعد اهمیت و رتبه (وضعیت موجود) مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفتند. به هر عامل براساس اهمیت و میزان تاثیر گذاری بالقوه آن عامل امتیاز داده شد. مجموع امتیازات عوامل مختلف جمع بندی شد و با تقسیم امتیاز هر عامل بر مجموع امتیازات، ضریب اهمیت آن عامل محاسبه گردید. همچنین براساس وضعیت موجود، رتبه هر عامل تعیین و به هر عامل امتیاز داده شد. با ضرب رتبه هر عامل در ضریب اهمیت امتیاز نهایی آن عامل تعیین گردیده و براساس امتیاز نهایی آن دسته از عوامل درونی که بیشترین امتیاز را کسب کردند تحت عنوان نقاط قوت و عواملی که کمترین امتیاز را بدست آوردند بعنوان نقاط ضعف مرکز طبقه بندی شدند. همچنین براساس امتیاز نهایی عوامل بیرونی، فرصتها و تهدید های موجود مشخص گردیدند. با قراردادن امتیاز عوامل درونی و بیرونی در جدول مربوطه، موقعیت استراتژیک مرکز تعیین شد. مهمترین فرصت ها و تهدیدها همچنین نقاط ضعف و قوت در جدول SWOTدرج گردیده و بر اساس آنها استراتژیهای متناسب با هر موقعیت نوشته شد. در انتها یادآور می شود هرچند برنامه ریزی یکی از مهمترین اصول مدیریت است ولی قطعاً برای رسیدن به اهداف تعیین شده نیاز به تلاش مضاعف و استفاده از تمامی ظرفیتهای درون و بیرون سازمانی میباشد که امید میرود به آن نائل گردیم.